近年来配资平台网站，巴洲产发集团纪委创新实施“六廉”筑基工程，以纪律保障推动集团实现“战略升级、产业优化、效益跃升”的高质量跨越式发展。
\n制度固廉+监督护廉，双轨并行扎紧权力牢笼。在制度层面，聚焦投融资、工程建设、资产处置、合同管理等重点领域，推动完善修订内控制度50余项，让权力运行有章可循。在监督层面，实行“纪审法”联动监督机制，整合纪检、内审、法务三方力量，不断强化日常监督。子公司设置“纪检监督员”，实行“日监督、周研究、月通报”机制，让监督触角延伸至末梢。今年以来，梳理岗位廉政风险点160个，制定防控措施293条，审核合同900余份，开展损害营商环境专项监督30余次，排查问题210条，问题查处效率提升50%。
\n文化倡廉+数智赋廉，双轮驱动厚植廉洁土壤。以“清风润巴洲”清廉品牌为引领，构建多维度清廉文化矩阵。今年开展“廉洁讲堂”“纪律培训”等专题活动10余场，覆盖干部职工800余人次；开展廉洁警示教育，用身边事教育身边人，引导全员筑牢思想防线。创新廉洁文化传播载体，开发文创产品20余种，在办公区打造廉洁文化长廊，让廉洁理念融入日常工作，干部职工对清廉文化认同感显著提升。为提升廉洁建设智能化水平，集团依托“耘间·农业产业互联网平台”“全域智停”等数字化场景，将党风廉政建设与业务工作深度融合，通过数字化手段，实现“数据跑、线上查”代替“人跑、人查”，及时发现并纠正问题18个，推动廉洁风险防控从“被动应对”向“主动预警”转变，实现了廉政建设与业务发展同频共振。
\n惩治警廉+实干兴廉，双线发力激活监督效能。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，以“惩治警廉”强化纪律震慑，以“实干兴廉”激发干事活力。在纪律执行上，严格落实违规违纪行为与绩效考核挂钩机制，实行廉洁自律“一票否决制”，对发现的不作为、慢作为、乱作为等问题，严肃追究相关人员责任，全年查办问题线索11件，处理违规违纪人员5名，通报典型案例3起，形成有力震慑。在激励担当上，严格落实“三个区分开来”，激励干部担当作为。今年，集团成功举办WTT乒乓赛和摩托车越野赛事，正式运营3个农业康养项目，建设完成3个区级重点工程，全面完成年度化债任务，盘活资产超14亿元。
\n上游新闻 谭柯 实习生 郭若晗 通讯员 姜嘉睿配资平台网站
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